一、企業基本情況(工商注冊等基本信息)

　　河北省國控食品有限責任公司，法定代表人李惠林，注冊資本1億元人民幣，成立于1953年4月。

　　登記機關：石家莊市市場監督管理局

　　注冊地址：河北省石家莊市裕華區倉興街39號

　　經營范圍：五金交電、日用百貨、預包裝食品、未經加工的初級農產品、散裝食品、紙制品、塑料制品、文具、辦公用品、洗滌用品、電子計算機及配件、農副土特產品、飼料的銷售，卷煙、雪茄煙的零售，畜禽養殖(僅限分支機構經營)，農作物、馬鈴薯、蔬菜、果樹、花卉、苗木的種植、銷售、冷藏保鮮，食品、初級農產品的加工，展覽展示服務，房屋、倉庫租賃，倉儲服務，市場信息咨詢服務，自營和代理各類商品及技術的進出口業務，互聯網信息服務，計算機軟硬件的技術研發、技術轉讓、技術咨詢，設計、制作、代理國內廣告業務，發布國內戶外廣告業務，票務代理，企業營銷策劃，組織文化藝術交流活動;農業信息咨詢;農業技術推廣服務;化肥、不再分裝的種子的銷售;休閑觀光旅游活動;太陽能發電;普通貨運;瓶(罐)裝飲用水生產及銷售(僅限分公司經營);糧食收購;物業服務。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)

　　二、組織體系

　　(一)企業領導

　　1.黨委會

　　李惠林：黨委書記

　　丁九梅：黨委副書記

　　雷   銘：黨委委員 紀委書記

　　封   磊：黨委委員

　　商沛然：黨委委員

　　2.董事會

　　李惠林：董事長

　　丁九梅：副董事長

　　朱璐彬：董     事

　　孫軍同：董     事

        梁   萌：董     事

　　3.經理層

　　丁九梅：總經理

　　封   磊：總會計師

　　商沛然：副總經理

　　張海寧：副總經理

　　(二)組織架構

　　(三)國控食品各部門名稱及職責

　　1.綜合管理部

　　負責部門范圍內的安全工作;協助公司領導處理日常工作; 負責公司黨建工作;負責公司紀檢監察工作;負責公司黨委會、董事會、總辦會會議組織及決議督辦;負責公司人力資源和黨委組織工作;負責公司行政管理及后勤保障工作;負責公司工會、共青團工作;負責社會團體組織管理工作;負責公司外聯工作;負責企劃宣傳及企業文化建設工作。

　　2.財務管理部

　　負責部門范圍內的安全工作;負責公司財務監督管理、資金風險管控、會計核算、財務分析、融資管理、清產核資、產(股)權變動及登記管理等工作。

　　3.風險控制部

　　負責部門范圍內的安全工作;負責公司全面風險管理工作;負責公司的審計監督、法律監督、招投標監督及監事會工作;負責公司歷史遺留問題、混改工作。

　　4.投資經營部

　　負責部門范圍內的安全工作;負責公司的戰略規劃、經營管理、股權投資、建設項目管理、企業改革等工作;負責公司經營業績考核工作。

　　5.茅臺專賣店

　　負責部門范圍內的安全工作;完成公司下達的年度任務指標，負責公司茅臺業務的銷售及管理工作;負責與茅臺公司河北省區辦事處各項業務銜接工作;負責茅臺專賣店店堂管理工作;負責茅臺云商銷售及維護工作。

　　6.張北分公司

　　負責部門范圍內的安全工作;貫徹落實總公司的各項決議和安排部署，遵守公司及分公司章程;完成總公司下達的各項管理及經營指標;做好以馬鈴薯為代表的農產品及農業項目的運營管理和拓展創新;負責張北分公司負責法人章、公章、合同章、財務專用章、發票專用章、各類證照的管理。

　　7.大宗商品部

　　負責部門范圍內的安全工作;完成公司下達的年度任務指標;負責對食糖貿易業務調研;負責對其他大宗商品新品種貿易業務進行前期調研，分析;負責執行大宗業務貿易方案，并跟蹤貿易業務執行進度;負責完善大宗商品業務開發體系，客戶維護體系，風險防控體系，期現結合制度。

　　8.資產管理部

　　負責公司范圍內的安全工作;公司基礎建設項目的跟進、管理工作;公司安全生產規章制度、操作規程、安全生產、事故應急預案的制定與管理;公司自有資產租賃管理;公司水電暖等能源管理;公司職工食堂管理，公司辦公設施、設備維護修繕管理;公司值帶班、警衛安保管理;公司物業管理。

　　9.倉儲配送部

　　負責部門范圍內的安全工作;完成公司下達的年度任務指標;負責與中央儲備商品(儲備糖、儲備肉)各主管部門的業務銜接;負責中央儲備糖、儲備肉的驗收入庫、在庫商品的保管養護、出庫，倉租費用計算、帳目管理及中央儲備商品報表和市場行情上報工作;負責公司自營的酒類商品及其他商品的入庫驗收、保管、出入庫工作;負責分公司及茅臺專賣店的商品配送工作;負責茅臺等商品的上下站工作。

　　10.專項業務部

　　負責部門范圍內的安全工作;完成公司下達的年度任務指標;落實執行財政資金、專項資金相關的管理制度和要求;建立和完善公司專項資金管理制度;規范使用專項資金，管理資金的使用和收回;了解和掌握國家財政相關制度和優惠政策，制定專項資金融資方案;開展專項資金融資工作，組織專項資金項目的調研;制定專項投資計劃和專項資金使用計劃，保證資金安全;對專項資金的使用進行監督和評價，及時對風險進行預警。

　　三、經營管理

　　(一)年度報告

　　1.年度工作總結摘編

　　2021年，是國控食品公司發展歷程極不平凡、值得銘記的一年，也是應對嚴峻挑戰、經受多重考驗的一年。今年以來，在河北國控和國控商貿的堅強領導下，在領導班子的鼎力支持下，公司上下同心同德，砥礪奮進，開啟了高質量發展的新征程?，F將2021年1-12月工作匯報如下：

　　一、統一思想，凝心聚力，奮力開創企業高質量發展新局面

　　國控食品公司：一要通過樹牢“四個意識”，堅守紀律規矩，夯實基層組織建設，厚植獨特企業文化，推進企業轉型升級。二要繼續傳承和弘揚國控食品公司企業文化：圍繞“一個中心”，企業利益高于一切;突出“一個理念”，抱團打天下;明確“三個至上”，股東至上、顧客至上、員工至上;以及提升“五個意識”，貼近市場意識，責任擔當意識，風雨同舟、共命運意識，紅線和底線意識，突出效益意識;具備“六種能力”，思路清晰能力，職業素養能力，溝通協調能力，合理管控能力，穩妥處置能力，創造效益能力。要得到進一步的升華。三要改善經營管理，強化內部管控，向經營轉型、精細化管理要效益。四要進行經營機制、管理機制、激勵約束機制的創新，進而推動競爭力、聚合力、發展動力與潛力的提升。五要繼續通過新營銷和激勵措施，以專業團隊全力以赴做好趕考酒銷售工作，科學制定營銷方案;調整產品結構和經營品類，降低經銷低毛利商品比重，大幅提升自主引進和自主研發高毛利商品，著拓展上下游渠道，提升趕考品牌影響力，全面凸顯運營體量，不斷提升國有公信力。六要充分發揮公司黨委領導核心作用，從管方向上嚴把政治關、管大事上嚴把議事關、管干部上嚴把用人關、管監督上嚴把廉潔關，為改革發展提供堅強保證。

　　二、提高站位、正風肅紀，大力營造企業和諧發展環境

　　一要整肅作風紀律，嚴格要求，真抓實干。二要加強督察檢查，抓住重點，注重實效。三要建設常態機制，持續發力、常抓不懈。四要強化問責力度，抓早抓小、治病救人。五要率先垂范引領政治方向，強化四個意識，牢牢把控企業發展大局。

　　四、重要人事變動

　　(一)企業領導職務

　　李惠林：黨委書記、董事長

　　丁九梅：黨委副書記、副董事長、總經理

　　雷   銘：黨委委員、紀委書記、工會主席

　　封   磊：黨委委員、總會計師

　　商沛然：黨委委員、副總經理

　　張海寧：副總經理

　　(三)國控食品各部門負責人職務

　　趙磺芳：綜合管理部部長

　　楊淑英：財務管理部部長

　　王慧橋：風險控制部部長

　　沈   洋：投資經營部部長

　　程立娜：茅臺專賣店經理

　　馬立軍：大宗商品部經理

　　任愛英：張北分公司副經理(主持部門工作)

　　王艷梅：資產管理部經理

　　張志勇：倉儲配送部經理

　　張志國：專項業務部經理